Ganhe mais tempo para você!
O 5S Office Completo é um curso abrangente e prático projetado para profissionais de todas as áreas que desejam aprimorar suas habilidades de organização e produtividade no ambiente administrativo ou de serviços.
Você aumenta produtividade, ganha eficiência e se libera para realizar outras atividades para sua empresa, ou até mesmo atividades pessoais!
Garanta os benefícios do Curso 5S Office Completo
Baseado na metodologia japonesa 5S, esse curso traz uma série de benefícios para sua empresa, para sua equipe e para você!
Bonus Incríveis
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Suporte premium via e-mail
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Livro 5S Office Haroldo Ribeiro
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Exemplos práticos vivenciados pelo autor
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Conjunto de planilhas para serem utilizadas em campo​ ​
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​Dicas de Avaliação 3S
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​​Checklist 3S
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​​Critérios de Avaliação 5S
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​Exemplo de Padrões de Demarcacao: Identificacao e Etiquetas
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Tabela de Avaliação de Autodisciplina
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Exemplo de Preparação para o Dia
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Exemplo de Procedimento para Descarte.
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Exemplo de Sistemática de Reconhecimento
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Benefícios da Implantação do 5S em áreas administrativas
✅ Melhoria da Organização:
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estruturar o espaço de trabalho de forma eficiente, implica em uma disposição mais ordenada de objetos, materiais e documentos, permitindo que você e sua equipe encontrem o que precisam com facilidade, economizem tempo e minimizem a desordem.
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✅ Aumento da Produtividade:
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com um ambiente organizado, você poderá executar tarefas de forma mais eficiente. O 5S elimina a necessidade de procurar por itens perdidos, reduz interrupções e melhora o fluxo de trabalho.
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✅ Redução de Erros e Desperdícios:
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a padronização evita erros e retrabalho. Cada item tem um local designado, reduzindo a chance de itens errados serem usados ou informações incorretas serem seguidas.
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✅ Criação de um Ambiente Motivador:
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um espaço de trabalho organizado e limpo é mais agradável e motiva os colaboradores, aumentando a satisfação no trabalho, melhorando o moral da equipe e reduzindo o estresse.
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✅ Maior Segurança:
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a limpeza e a organização contribui para um ambiente mais seguro, minimizando riscos de acidentes.
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✅ Melhoria na Comunicação:
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a disposição ordenada de documentos e materiais facilita o compartilhamento de informações entre os membros da equipe, melhorando a comunicação interna.
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✅ Cultura de Melhoria Contínua:
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ao adotar os princípios do 5S, você se torna mais sensível a processos ineficientes e oportunidades de otimização.
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✅ Padronização de Processos:
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criação de processos mais consistentes. Isso é particularmente útil quando várias pessoas estão envolvidas nas mesmas tarefas, garantindo resultados mais previsíveis.
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✅ Economia de Espaço:
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você liberará áreas que podem ser usadas de maneira mais produtiva.
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✅ Imagem Profissional:
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um ambiente organizado e limpo reflete uma imagem profissional para visitantes, clientes e parceiros de negócios.
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✅ Aprendizado Transferível:
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as habilidades adquiridas com o 5S podem ser aplicadas em diversos contextos, tanto pessoais quanto profissionais, resultando em uma vida mais organizada e eficiente.
O que você vai aprender nesse curso
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Significado do 5S
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Fundamentos do 5S
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5S versus Programa de Ordem e Limpeza
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Sequência do 5S
Etapa 1 - Conhecimento e reconhecimento do 5S como metodologia para maximizar a produtividade nos ambientes administrativos
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Por que a empresa necessita implantar o 5S?
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O que a empresa ganha com o 5S em áreas administrativas?
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O que as lideranças ganham com o 5S em áreas administrativas?
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O que as pessoas ganham com o 5S em áreas administrativas?
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Quais os benefícios de cada “S” para áreas administrativas?
Etapa 2 - Reconhecimento dos problemas que comprometem a produtividade em ambientes administrativos
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Visão geral da metodologia de implantação
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Preocupações iniciais
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Passos entre a decisão da implantação e o lançamento do 5S (Dia D) – Fases 1 a 4
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Sensibilização de pessoas estratégicas
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Estrutura de implantação
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Planejamento para a implantação
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Lançamento do 5S (Dia D)
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Etapa 3 - Elaboração do plano de implementação
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Como se comporta as empresas após o Lançamento do 5S
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A prática sistemática dos 3 primeiros “S”
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Como praticar cada um dos três primeiros “S”
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Sistemática de auditorias de 3S
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Estabelecimentos de metas
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Elaboração de Planos de Ação
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Atividades promocionais
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Sistemática de reconhecimento
Etapa 4 - Consolidação dos três primeiros “S” no ambiente administrativo
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Planejamento para a implementação dos 2 últimos “S”
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Atividades dos 2 últimos “S”
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Sistemática de treinamentos e os materiais didáticos e promocionais complementares
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5S no ambiente eletrônico
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Critérios de Avaliação dos dois últimos “S”
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Treinamentos complementares
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Implementação dos 2 últimos “S”
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A prática contínua do 5S
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Como praticar cada um dos três primeiros “S”
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Sistemática de auditorias de 3S
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Estabelecimentos de metas
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Elaboração de Planos de Ação
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A Certificação 5S
Etapa 5 - Consolidação do 5S no ambiente administrativo e no ambiente eletrônico
Etapa 6 - Transformação de escritórios em “Fábricas de Informações”
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Adequação dos Conceitos do 5S à Função
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Definição de parâmetros (o que será tratado?)
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Sensibilização dos Gerentes
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As auditorias de 5S na Função
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As “10 Regras de Ouro” para fazer do escritório uma “Fábrica de Informações”
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O curso oferece conhecimentos necessários de organização e eficiência, proporcionando uma mudança imediata e impactante em sua produtividade. Inscreva-se agora para uma transformação rápida e eficaz!
Certificado de conclusão ao finalizar as aulas e ser aprovado no curso
Garantia Incondicional
extendida de 7 dias
Você estuda quando quiser e de onde quiser
Planilhas para aplicação em campo e exemplos práticos
Objetividade: você ganhará com a experiência do consultor que criou a Certificação 5S, em 1996
Material de apoio com dicas de aplicação prática
Aprenda como dominar a metodologia 5S e transforme seu ambiente de trabalho.
Quem é Haroldo Ribeiro?
Haroldo Ribeiro é um renomado consultor bem-sucedido com uma vasta experiência em 5S e uma carreira impressionante de quase 30 anos na área da qualidade. Ele é empresário e proprietário de duas empresas, tendo iniciado sua trajetória no chão de fábrica.
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Com formação em Administração de Empresas e Engenharia Mecânica, Haroldo também possui pós-graduação em manutenção mecânica. Sua expertise como consultor especializado em qualidade no Japão e sua certificação como engenheiro e auditor da qualidade pela ASQ nos Estados Unidos comprovam sua competência e conhecimento.
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Haroldo Ribeiro é amplamente reconhecido como "o cara do 5S" devido à sua paixão pela qualidade. Em 1996, ele desenvolveu o "Certificado 5S", uma iniciativa pioneira que visa motivar áreas de trabalho e empresas a alcançarem padrões de qualidade de classe mundial. Além disso, Haroldo é o criador do Método Harib, uma metodologia inovadora para a aplicação das ferramentas 5S e TPM (Total Productive Maintenance), que tem permitido às empresas atingirem resultados superiores.
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Seus cursos já formaram milhares de alunos e ele certificou dezenas de empresas em 5S e TPM. Seu conhecimento e experiência comprovados são um recurso valioso para qualquer pessoa ou empresa que deseje alcançar resultados excepcionais.
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Depoimentos
Maurício Lalli
Ex Regional Manufacturing Director - Architectural SBU South American Region Nippon Sheet Glass
Conheci Haroldo Ribeiro durante a implantação dos 5S's na Cebrace Caçapava. Contratado como consultor em 2002, ele diagnosticou e aprimorou nosso programa, tornando as operações brasileiras referência em 5S. Sua abordagem construtiva e eficácia nos treinamentos conquistaram a aceitação dos 5S's em toda a organização. Além disso, o método PDCA também foi implementado com sucesso em outras unidades na América do Sul. Haroldo Ribeiro se tornou uma autoridade global no tema.
Wellington Silvério
Diretor de Recursos Humanos - América Latina John Deere
Em 1999, tive meu primeiro contato com Haroldo Ribeiro durante a implementação dos 5S's na Eaton - Divisão de Controles Automotivos em São José dos Campos. O programa se expandiu para outras divisões, e ele deixou sua marca ao combinar conhecimento técnico, habilidade humana e uma abordagem única para envolver as pessoas. Ao longo de 14 anos, pude observar sua maestria na condução do tema e confiar em suas orientações para garantir a eficácia do programa 5S. Considero Haroldo uma autoridade na América Latina sobre esse assunto e sua capacidade de promover mudanças culturais em todos os níveis da organização.
Carlos de Freitas Alfano Neto
Diretor Industrial da Braskem
O 5S é essencial para aumentar a produtividade e a excelência em segurança no trabalho. A implementação desse programa requer uma mudança cultural e não é tão simples quanto parece. Nesse sentido, a parceria com o consultor Haroldo Ribeiro foi fundamental para o sucesso da nossa estratégia. Com vasta experiência em implementações de 5S em grandes empresas, Haroldo trouxe soluções rápidas e simples para nossas dúvidas e ofereceu uma visão externa de alto padrão.
Marcelo do Prado
Diretor de Operações ThyssenKrupp
Decidimos buscar apoio do Haroldo Ribeiro para obtenção de excelência em 5S por acreditar que isto traria resultados expressivos em segurança do trabalho, qualidade e eficiência.
Na implementação, as pessoas foram estimuladas a questionar os benefícios de cada ação. As auditorias criaram o ambiente para a discussão e disseminação da metodologia. A meta de certificação 5S foi fundamental para alinhar os esforços. Entendemos que da forma como os resultados foram obtidos a cultura da empresa passou por uma melhoria permanente.
Mauro Paganotti
Ex Operational Excellence Director Solvay RBS
A empresa lançou o programa 5 S em uma unidade industrial da Rhodia em Santo André, que abrange uma área de 360.000 m2 e emprega cerca de 2.000 pessoas. O Haroldo Ribeiro foi um parceiro essencial nessa iniciativa, oferecendo orientação desde o planejamento até o treinamento da equipe. O programa tem sido reconhecido como um sucesso tanto dentro do Grupo quanto por outras empresas visitantes. Haroldo enfatizou a importância do 5 S para criar uma cultura de melhoria contínua no ambiente de trabalho, nos processos e na organização como um todo.
Marcelo Tadeu dos Santos
Ex-Gerente Performance Latam DPA Nestlé/Fonterra
Falar de 5S sem fazer menção a Haroldo Ribeiro é simplesmente perder a oportunidade de absorver conhecimento sobre o tema. Aparentemente julgado como simples, após o inicio da implantação, descobre-se o quão difícil é a mudança cultural e a sua sustentabilidade. E este é o grande diferencial de Haroldo Ribeiro, que possui conhecimento e técnica para motivar e engajar nesta transformação, em um formato muito simples e disciplinado que envolve a todos com um único objetivo: tornar os ambientes e processos mais seguros e livres de desperdícios.
Parabéns pelo recebimento desse reconhecimento. Eu sou prova viva de que "Seus Resultados" são verdadeiramente "Excepcionais". Um grande abraço e, mais uma vez, PARABÉNS !!!!
Carlos Ferreira Manaia
Ex-executivo de RH da Mercedes-Benz do Brasil