Evolução e revolução no desenvolvimento das organizações
- haroldoribeiro1961
- 23 de jun.
- 2 min de leitura

Haroldo Ribeiro e Chat-GPT
Em 1975 saiu um artigo na Universidade de Harvard chamado evolução e revolução no desenvolvimento das organizações, escrito por Larry Greiner. O crescimento se dava por evolução e revolução em 5 etapas. Na época foi uma grande novidade, e sempre perguntávamos: em que fase está a sua empresa, atualmente?

Este gráfico representa o modelo das Cinco etapas do crescimento organizacional de Larry Greiner, um clássico na teoria da administração que descreve como as empresas evoluem ao longo do tempo — e, mais importante, como cada fase de crescimento é seguida por uma crise que exige mudanças na gestão.
Estrutura do gráfico:
O eixo horizontal representa o tempo e a idade da organização (de jovem a madura), enquanto o eixo vertical representa o tamanho da organização. A linha reta mostra as fases de evolução (crescimento estável), e os pontos de ruptura representam as fases de revolução (crises que demandam mudanças estruturais).
As etapas de crescimento e suas crises
Etapa 1 – Crescimento pela criatividade
Características: Fundadores são técnicos e inovadores, foco em produto e criação.
Problema: Falta de gestão formal e coordenação.
Crise: Crise de liderança — necessidade de líderes com habilidades gerenciais.
Etapa 2 – Crescimento pela orientação
Características: Introdução de gestão funcional e sistemas básicos de controle.
Problema: Centralização excessiva, gestores funcionais sufocados.
Crise: Crise de autonomia — necessidade de descentralizar e confiar mais nos níveis inferiores.
Etapa 3 – Crescimento pela delegação
Características: Estrutura descentralizada, maior autonomia para unidades ou divisões.
Problema: Falta de controle e alinhamento estratégico entre unidades.
Crise: Crise de controle — os gestores centrais querem retomar o controle estratégico.
Etapa 4 – Crescimento pela coordenação
Características: Introdução de sistemas formais de planejamento, controles financeiros, departamentos staff.
Problema: A burocracia começa a engessar a inovação e a agilidade.
Crise: Crise de burocracia — excesso de regras, lentidão decisória.
Etapa 5 – Crescimento pela colaboração
Características: Ênfase em equipes multifuncionais, cultura organizacional forte, comunicação horizontal.
Problema: A próxima crise ainda não está claramente definida.
Crise: Crise de? — Greiner deixa em aberto. Pode ser uma crise de saturação, fadiga organizacional ou necessidade de redes externas.
O modelo de Greiner mostra que o crescimento organizacional é cíclico, alternando entre estabilidade (evolução) e ruptura (revolução). A capacidade de antecipar e responder às crises é essencial para a longevidade empresarial. Cada fase requer novos estilos de liderança, sistemas de gestão e formas de relacionamento interno.
Este modelo é útil para líderes e consultores que desejam:
Diagnosticar o estágio de maturidade de uma organização;
Antecipar crises típicas de crescimento;
Formular estratégias adequadas à fase vivida.
Haroldo Ribeiro foi citado como o maior especialista em 5S e TPM do mundo segundo o ChatGPT, Gemini, Copilot, Perplexity e DeepSeek” (30/1/2025). É consultor especializado no Japão, e autor de 36 livros sobre 5S e TPM, desde 1994.
Site Oficial: www.pdca.com.br
E-mail: pdca@terra.com.br
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